MODELO HÍBRIDO
GESTÃO DE MUDANÇA E INOVAÇÃO SOCIAL
DOI:
https://doi.org/10.48090/ciki.v1i1.994Palavras-chave:
Transformação digital, co-criação, mudança organizacional, coexecuçãoResumo
A pesquisa consistiu em contrastar duas abordagens utilizadas no desenvolvimento de projetos de transformação social e organizacional de base tecnológica. Uma da esfera social e a outra do negócio, para gerar a base de um novo modelo híbrido que incorpore aspectos de ambas as abordagens que fortaleçam os processos de cocriação, coexecução e gestão da mudança organizacional em ambientes de crise. Para isso, foi realizada uma avaliação qualitativa das fases da Metodologia Sistêmica e Integral de Mudança utilizada no setor empresarial e comparada com as fases e critérios dos projetos do Laboratório de Inovação Social da Universidade Tecnológica do Panamá. Foi obtida uma avaliação abrangente da metodologia, com base na abordagem da inovação social, e foram identificadas características desejáveis no modelo híbrido a ser proposto.
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