GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL COMO FERRAMENTA PARA O COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL
Palavras-chave:
gestão de pessoas por competências; plano de desenvolvimento individual; comprometimento organizacional.Resumo
Este artigo aborda a importância da gestão de pessoas por competências e explora o papel do plano de desenvolvimento individual como ferramenta para o comprometimento organizacional. A revisão da literatura revelou que o plano de desenvolvimento individual permite que os colaboradores identifiquem e desenvolvam suas competências, estabeleçam metas de aprimoramento e recebam suporte e feedback adequados, alinhando-as às metas organizacionais. O objetivo deste estudo é analisar a literatura existente sobre o tema e fornecer insights sobre como o plano de desenvolvimento individual pode ser implementado na prática para promover o comprometimento organizacional. Através da pesquisa bibliográfica e exploratória e de um questionário enviado aos colaboradores de diversas empresas do país, a partir da amostra coletada, concluiu-se que o plano de desenvolvimento individual pode oferecer uma abordagem estruturada para o desenvolvimento das competências individuais dos colaboradores, ao mesmo tempo em que fortalece sua conexão e comprometimento com a organização. Isso pode resultar em maior engajamento, satisfação no trabalho e comprometimento com os objetivos da empresa. No entanto, desafios como a falta de apoio da alta direção podem impactar a eficácia dessa ferramenta. As descobertas destacam a importância de as organizações investirem em estratégias de gestão de pessoas por competências e no uso adequado do plano de desenvolvimento individual para fortalecer o comprometimento organizacional. Essas considerações são relevantes para gestores, profissionais de recursos humanos e pesquisadores interessados em promover um ambiente de trabalho comprometido e produtivo.
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