LIDERANÇA AMBIDESTRA E INOVAÇÃO: A EVOLUÇÃO DE UMA IDEIA

Autores/as

  • Maria Angelica Jung Marques Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC/EGC
  • Cristiano Castro de A. Cunha Universidade Federal de Santa Catarina/ UFSC- Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento/ EGC

DOI:

https://doi.org/10.48090/ciki.v%25vi%25i.442

Resumen

A teoria da liderança ambidestra propõe que a alternância entre os comportamentos de abertura e de fechamento dos líderes tem impacto positivo nos comportamentos de exploração e explotação dos liderados. Ou seja, o desempenho inovador dos liderados é mais alto quando existe uma maior alternância entre os comportamentos de exploração e explotação por parte dos líderes. O objetivo deste trabalho é compreender como a liderança ambidestra tem sido definida na literatura e qual a evolução e os achados que confirmam a sua relação com a inovação.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Publicado

2018-09-20

Cómo citar

Jung Marques, M. A., & Castro de A. Cunha, C. (2018). LIDERANÇA AMBIDESTRA E INOVAÇÃO: A EVOLUÇÃO DE UMA IDEIA. Congreso Internacional De Conocimiento E Innovación - Ciki, 1(1). https://doi.org/10.48090/ciki.v%vi%i.442

Artículos más leídos del mismo autor/a