RACIONALIZAR EL CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL MEDIANTE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: EXPERIENCIA DE CASO
DOI:
https://doi.org/10.48090/ciki.v1i1.1280Palabras clave:
gestión del conocimiento, gestión de riesgos, ontologías owl, control interno de la administración pública, MéxicoResumen
Se presenta el estudio de caso sobre la implementación de la estrategia de gestión del conocimiento de Nonaka y Konno en un órgano de control interno de una entidad del gobierno mexicano. A través de cinco componentes se practicaron las teorías de sistemas, gestión de riesgo, causa raíz, planeación estratégica y ontologías. La experiencia aporta evidencia sobre los beneficios, posibilidades y limitantes que ofrece la gestión de conocimiento para dar racionalidad, sentido y pertinencia a las acciones de control postburocrático, que se oriente a la mejora de la gestión y la administración de riesgos de corrupción.
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