EFICÁCIA DO COACHING EXECUTIVO PARA O DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS ORGANIZACIONAIS: UMA REVISÃO INTEGRATIVA DE LITERATURA

Autores

  • Zanata Nascimento EGC/UFSC – Universidade Federal de Santa Catarina
  • Fernando Soares da Rocha Júnior EGC/UFSC – Universidade Federal de Santa Catarina
  • Miguel Angelo Silveira EGC/UFSC – Universidade Federal de Santa Catarina
  • Marcelo Macedo EGC/UFSC – Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.48090/ciki.v1i1.1226

Palavras-chave:

eficácia, coaching executivo, desenvolvimento de lideranças

Resumo

O objetivo principal deste artigo é analisar a eficácia do coaching executivo (CE) para o desenvolvimento de lideranças. Nesse sentido, foi realizada uma revisão integrativa de literatura nas bases de dados Scopus, Web of Science e Scielo, ponderando, aspectos relacionados ao desenvolvimento de lideranças em âmbito organizacional. Os resultados encontrados neste estudo evidenciaram que o coaching executivo tem eficácia comprovada para o desenvolvimento de lideranças nas organizações, tendo em vista que, entre as principais contribuições elencadas do coaching executivo para os coachees (lideranças), estão: mudanças comportamentais, melhoramento nas habilidades em liderança, desenvolvimento de uma maior autoconsciência, melhora na performance dos executivos; melhorias relacionadas as relações interpessoais, comunicação, aumento da auto eficácia e resiliência dos coachees, entre outras.

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Publicado

2022-03-16

Como Citar

Nascimento, Z., Soares da Rocha Júnior, F. ., Angelo Silveira, M., & Macedo, M. . (2022). EFICÁCIA DO COACHING EXECUTIVO PARA O DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS ORGANIZACIONAIS: UMA REVISÃO INTEGRATIVA DE LITERATURA. Anais Do Congresso Internacional De Conhecimento E Inovação – Ciki, 1(1). https://doi.org/10.48090/ciki.v1i1.1226

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